En este espacio se respondere las siguientes preguntas, analizando y basándome del artículo correspondiente que dejaré al final de este escrito.
¿Cuáles conceptos del artículo son aplicables en la gestión de proyectos en el área de tecnología informática?
Efectividad gerencial
Los proyectos de TI en este concepto de la efectividad gerencial es importante al momento de cumplir con los objetivos del proyecto en el lapso de tiempo dado, con un uso adecuado de los recursos asignados, donde todos los empleados del proyecto esten involucrados en las tareas de éste, y que haya un buen aprovechamiento en las oportunidades de cambio y/o mejora, esto así haciéndose de manera eficaz y efectiva. Un caso de ejemplo sería: entrega de software, implementación de mejoras, optimizaciones de los sistemas, etc.
Calidad gerencial
En este concepto abarca el logro eficiente de los resultados esperados del proyecto, así como que todos o la mayoría de los empleados del proyecto quieran saber y hacer todo lo necesario para el cumplimiento del proyecto sin alejarse de sus propias metas mientras se promueve un ambiente de trabajo colaborativo con todos los del equipo técnico (desarrolladores, analistas, testers, etc).
Responsabilidad por los resultados
En los proyectos tecnológicos, el gerente es responsable no solo de la gestión de las tareas, sino también de los resultados funcionales del producto o servicio.
Comunicación multidireccional
Esta es importante para que toda informacion sobre el proyecto llegue a todos los implicados dentro de este.
Planificación, coordinación, control y evaluación del proyecto:
Estos son pilares fundamentales para cualquier proyecto. En TI, estos son la definición precisa del alcance, los cronogramas, la asignación de los recursos, el monitoreo del progreso y la evaluación de los resultados del proyecto.
¿Considero yo necesaria la formación profesional de los gerentes de proyectos?
La formación profesional de los gerentes de proyectos es esencial para garantizar resultados óptimos en las organizaciones y empresas. En el artículo se argumenta que los directivos, gerentes y/o supervisores son responsables de todo lo que ocurre dentro de las organizaciones y equipos que administran, y que deben ser evaluados, retribuidos y estimulados o sancionados en función de los resultados obtenidos. Por lo tanto, la formación profesional de gerentes es importante e indispensable para cumplir con estas tareas y responsabilidades.
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