El emprendimiento independiente en la República Dominicana (RD) constituye un pilar estratégico para la resiliencia económica y la innovación social. En un contexto global que demanda agilidad y adaptación digital, los profesionales dominicanos exhiben una notable inclinación a iniciar proyectos, impulsados por la búsqueda de autonomía laboral. Sin embargo, esta alta motivación se enfrenta a significativas fricciones estructurales que determinan la sostenibilidad de las nuevas empresas. El presente informe proporciona un análisis comparativo de la problemática que experimentan los emprendedores independientes en los sectores de tecnología, marketing y administración, examinando las condiciones del entorno, el soporte institucional y la relevancia crucial de la marca personal en el logro de resultados.
I. Marco Conceptual y Ecosistema Emprendedor Dominicano
1.1. Definición Operacional y Contexto Sectorial
El emprendimiento, en su acepción más amplia, se define como el desarrollo de un proyecto con un fin económico o social, caracterizado por la presencia de innovación y una cuota inherente de incertidumbre. El enfoque en el emprendimiento independiente se distingue por la autonomía del fundador, siendo la antítesis del intraemprendimiento corporativo.
El análisis se centra en tres sectores cuya dinámica de crecimiento está intrínsecamente ligada a la economía del conocimiento y la digitalización:
Tecnología (Tech Startups): Incluye proyectos de desarrollo de software, Inteligencia Artificial (IA), soluciones en la nube (Cloud) y automatización. Este sector requiere una formación avanzada, con la Maestría en Ingeniería de Software en IA como ejemplo de especialización necesaria para la creación y gestión de sistemas informáticos.
Marketing (Servicios Digitales y Creativos): Engloba servicios de publicidad, gestión de marca y estrategias de comunicación digital. Este sector ha experimentado una aceleración notable a raíz de la transformación digital, donde el 85% de las MiPyMEs dominicanas intensificó su digitalización durante la pandemia.
Administración (Consultoría y Gestión Empresarial): Se enfoca en servicios de eficiencia operativa, planificación estratégica y gestión financiera para pequeñas y medianas empresas. La demanda de estos servicios es impulsada por el enorme peso del sector terciario (servicios, comercio, turismo) en la estructura productiva del país (66%).
II. Procesos de Desarrollo y Problemática Sectorial Específica (Requisito 1)
Los procesos de desarrollo de proyectos emprendedores independientes están marcados por la necesidad de integrar la innovación con una gestión eficiente. La naturaleza del desafío varía drásticamente según el sector, exponiendo vulnerabilidades específicas del ecosistema.
2.1. Desafíos Estructurales en el Sector Tecnología
El desarrollo de startups tecnológicas en la RD exige la aplicación de tecnologías de vanguardia como Big Data, Mobile, IoT y soluciones Cloud. Aunque el país ha logrado una alta penetración de Internet (88.6%) y conexiones móviles de banda ancha (97.4% 3G, 4G, y 5G), el principal obstáculo reside en el capital humano y la equidad de acceso a recursos.
Existe una demanda creciente de personal cualificado que la oferta local no logra satisfacer, generando una escasez aguda. El 78% de las empresas entrevistadas reporta una escasez de candidatos aptos para puestos de nivel administrativo, y esta cifra asciende al 85% para roles operativos especializados. La falta de capital de riesgo local agrava esta situación, ya que los emprendedores se ven forzados a recurrir a financiamiento limitado o a soluciones internas.
Un aspecto menos visible, pero fundamental, es la desigualdad en el acceso a la tecnología. El 9% de los emprendedores dominicanos lidia con la "pobreza digital" (falta de equipos o conectividad), y un 11% se encuentra en situación extrema. Esta combinación de factores —la pobreza digital en la base y la escasez de talento cualificado en la cúspide— genera un cuello de botella sistémico. Los emprendedores tecnológicos no solo deben financiar la innovación, sino que están obligados a invertir recursos desproporcionados en la capacitación o captación de talento externo. Este costo operativo elevado y la prolongación de los ciclos de desarrollo limitan significativamente la escalabilidad de proyectos tecnológicos de alto impacto.
2.2. Desafíos de Competitividad en el Sector Marketing
Los proyectos de marketing y servicios digitales se centran en la planificación estratégica, el diseño de la comunicación institucional y, crucialmente, la generación constante de contenido de valor. Este sector se beneficia de la adopción de soluciones en la nube (CRM, contabilidad) para optimizar la eficiencia.
Sin embargo, el bajo costo de entrada al sector, impulsado por la digitalización acelerada, ha llevado a una saturación del mercado. La competencia percibida por los emprendedores dominicanos es elevada: más del 55% de los emprendedores nacientes y el 57% de los establecidos perciben un gran número de competidores en su nicho.
Esta dinámica significa que el éxito no depende primariamente de la habilidad técnica para lanzar campañas, sino de dos factores externos y complementarios: la solidez de la gestión empresarial (habilidad administrativa) y la diferenciación a través de la reputación personal del fundador. La digitalización se convierte así en un arma de doble filo: facilita la entrada, pero hace que la diferenciación y la formación gerencial sean imperativas para la supervivencia.
2.3. Desafíos Burocráticos en el Sector Administración
Los servicios de administración y consultoría se enfrentan al reto de la eficiencia operativa en un entorno regulatorio complejo. La problemática principal del sector es la confrontación directa con las barreras institucionales que sus clientes (las MiPyMEs) y ellos mismos buscan mitigar.
Emprender en este ámbito implica lidiar con la burocracia para formalizar el negocio. Los retos incluyen el tiempo prolongado y el elevado costo de los trámites, así como la percepción de cargas tributarias excesivas. Estos factores han contribuido históricamente al mantenimiento de la informalidad en el país. Se ha documentado que el 57% de los expertos encuestados perciben que las empresas nuevas no pueden obtener acceso a los servicios públicos necesarios en el plazo aproximado de un mes.
La paradoja del sector Administración es que, a pesar de su propósito de optimizar y ayudar a las empresas a navegar el entorno regulatorio, su propio desarrollo se ve obstaculizado por la ineficiencia sistémica. Este alto costo de oportunidad y la fricción burocrática limitan la expansión formal y sostenible de los proyectos.
III. Entorno Regulatorio y Plataformas de Apoyo (Requisito 2)
El apoyo al emprendimiento en la RD ha avanzado, particularmente en el ámbito legislativo, pero persisten deficiencias críticas en la implementación y el acceso al capital de riesgo.
3.1. Marco Legal y Fricción Burocrática
La Ley 68-21 de Fomento al Emprendimiento ha sido un avance legislativo trascendental. Entre sus beneficios se incluye la creación de la Red Nacional de Emprendimiento (RD-EMPRENDE) y, de manera crucial, un régimen especial de ingreso y cotización en el Sistema Dominicano de Seguridad Social (SDSS), que exime a los emprendedores formalizados de cotizar a pensiones por un periodo de tres años.
A pesar de esta intención legislativa progresista, las barreras operativas continúan. La burocracia para la formalización sigue siendo un desafío, señalada por la falta de formación gerencial y la ausencia de capital de riesgo local. Los informes indican que la dificultad para formalizar, debido al elevado costo en tiempo y precio de los trámites, actúa como un impuesto oculto. La lentitud en la respuesta y la ejecución por parte del sector público mantiene a muchos proyectos en la informalidad, lo que a su vez restringe su acceso al financiamiento bancario formal.
3.2. Mecanismos de Financiamiento y la Brecha de Género
El acceso a financiamiento adecuado sigue siendo uno de los desafíos más significativos. El Consejo Nacional de Promoción y Apoyo a la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (PROMIPYME) es la institución gubernamental clave, ofreciendo programas como Préstamos Mipymes, Crédito Individual y Préstamos de Emprendimiento.
El análisis de la distribución de estos fondos revela un sesgo sectorial. En entregas recientes, los fondos de PROMIPYME se distribuyeron principalmente en el comercio (57%) y servicios (36%). Este modelo de financiamiento, optimizado para microempresas de bajo riesgo y sectores tradicionales, no logra suplir la necesidad de capital semilla y capital de riesgo requerida para el escalamiento rápido de startups tecnológicas, cuya ausencia se identifica como un obstáculo severo al crecimiento.
Adicionalmente, el apoyo financiero enfrenta una marcada brecha de género que afecta la sostenibilidad. Un estudio de PROMIPYME reveló que las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) lideradas por mujeres tienen una esperanza de vida promedio de 6.92 años, significativamente menor a los 13.31 años de las lideradas por hombres. Esta disparidad se debe a que los negocios de mujeres suelen concentrarse en el sector servicios (como salones de belleza), tienden a ser más jóvenes, y a menudo se registran como cuentapropistas, lo que las hace ser percibidas como de "mayor riesgo" por los proveedores de crédito, restringiendo su capitalización.
3.3. Apoyo en Formación, Incubación y Aceleración
El ecosistema dominicano cuenta con una infraestructura de apoyo y formación diversa. Instituciones como el Ministerio de Industria, Comercio y MiPyMES (MICM), el Ministerio de la Juventud, y la Universidad Tecnológica del Cibao Oriental ofrecen asesoría y acompañamiento.
La academia juega un papel fundamental. El Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC), por ejemplo, opera la incubadora CEI-INTEC, que fomenta la cultura emprendedora y ofrece capacitación y pre-incubación. Paralelamente, existen aceleradoras privadas, como Boost Acceleration Camp, dirigidas a startups en etapa temprana o pre semilla. Programas internacionales (AWE, YLAI, PACE) también ofrecen acceso a conocimiento y redes globales.
Si bien la oferta de capacitación es abundante, el principal desafío no es la disponibilidad de conocimiento, sino la conversión de esta formación en resultados sostenibles. El acceso a la formación se ve constantemente socavado por la incapacidad de los proyectos de superar las barreras de financiamiento y la fricción operativa impuesta por la burocracia, lo que limita la ejecución y el crecimiento formal de los emprendimientos.
IV. Resultados y Dinámicas del Ecosistema Emprendedor (Requisito 3)
4.1. Indicadores de Actividad y Sostenibilidad
La República Dominicana se distingue en el contexto regional e internacional por su notable espíritu emprendedor. El país presenta una de las Tasas de Actividad Emprendedora Temprana (TEA) más altas a nivel global (18.2%, frente al 12.6% promedio), y los emprendedores tienen un bajo miedo al fracaso (12.5% frente al 36% promedio). Además, el emprendedor dominicano se percibe a sí mismo con elevadas competencias (75%), impulsado por la pasión y la aceptación del riesgo.
Sin embargo, esta resiliencia y alta intención emprendedora no se traducen en sostenibilidad a largo plazo. La tasa de supervivencia de las nuevas empresas es baja, con un 48.6% de los emprendedores dominicanos que fracasan en la consolidación de sus negocios.
La combinación de una alta propensión al riesgo y un entorno operativo ineficiente genera una paradoja del riesgo. La baja aversión al fracaso facilita la iniciación de proyectos (alta TEA), pero las fallas sistémicas en la estructura de apoyo y la burocracia convierten esta alta actividad en una alta mortalidad temprana. Esto significa que los emprendedores están dispuestos a asumir riesgos personales, pero el entorno les impide superar el "valle de la muerte" empresarial debido a limitaciones externas, principalmente financieras y regulatorias.
4.2. Dinámicas de Éxito y Fracaso por Sector
Los resultados del ecosistema reflejan las diferencias en los obstáculos sectoriales. El éxito o fracaso está determinado por la capacidad de los emprendedores para mitigar su riesgo operativo predominante:
La aceleración de la transformación digital, evidenciada en el 85% de las MiPyMEs que se digitalizaron, ha hecho que los servicios de Marketing sean ubicuos, trasladando el valor hacia la diferenciación y la marca. En contraste, el sector Administración está atrapado en la ineficiencia sistémica, mientras que el sector Tecnología enfrenta barreras de capital y talento insalvables sin una intervención estratégica dirigida al escalamiento.
V. La Marca Personal como Activo Estratégico (Requisito 4)
En el contexto dominicano, donde el acceso al financiamiento formal es difícil y la reputación corporativa es lenta de construir debido a la burocracia, la marca personal (personal branding) del emprendedor se convierte en un activo de capitalización y confianza indispensable.
5.1. Influencia y Relevancia de la Reputación Personal
El concepto de marca personal, acuñado por Tom Peters, establece que los individuos deben gestionarse a sí mismos como marcas. En el mundo de los negocios, la confianza es la moneda más valiosa. La reputación personal sólida influye directamente en los resultados de la empresa:
Impacto en la Decisión de Compra: La reputación del dueño del negocio influye en más del 48% de la decisión de compra. Los clientes confían más en las recomendaciones personales (90%) que en los mensajes corporativos sin rostro (33%).
Atracción de Capital Humano: Una marca personal fuerte actúa como un imán para el mejor talento y colaboradores, ya que las personas buscan trabajar con líderes respetados y admirados en la industria.
Para el emprendedor independiente, la construcción de la marca personal no es un accesorio, sino una estrategia esencial para destacar entre la multitud, especialmente en sectores saturados como el Marketing. Requiere la definición clara de valores, la identificación de habilidades y fortalezas, y la consistencia en la comunicación. Ser genuino y comunicar con honestidad lo que se representa potencia la visibilidad y el posicionamiento.
5.2. Sustitución de la Credibilidad Formal
En República Dominicana, donde la burocracia y la informalidad limitan la rápida obtención de un historial crediticio o una sólida reputación corporativa, la autenticidad y transparencia del líder actúan como un aval de confianza. La marca personal sustituye, en gran medida, la credibilidad formal de la entidad jurídica, acelerando las relaciones comerciales.
La reputación del fundador se convierte en un activo líquido que mitiga el riesgo del proyecto. Emprendedores digitales, como el dominicano Josué Peña, han demostrado que su éxito se basa en su reputación personal y casos de estudio exitosos, lo que les permite generar negocios incluso si pierden activos tangibles, porque están avalados por su marca.
El emprendedor que invierte en su marca personal está construyendo, de hecho, una póliza de seguro contra el fracaso de una entidad corporativa específica. Al demostrar consistencia y fiabilidad, el líder establece una conexión genuina con la audiencia, lo que facilita la construcción y fortalecimiento de la base de clientes y la atracción de oportunidades de inversión.
VI. Conclusiones y Recomendaciones Estratégicas
6.1. Síntesis de la Problemática y Causalidades Estructurales
El análisis demuestra que el emprendimiento independiente en la República Dominicana padece una dicotomía crítica: un elevado espíritu de inicio y resiliencia se contrapone a una baja tasa de supervivencia debido a fallas estructurales en el proceso de escalamiento y formalización. Las principales causalidades identificadas son:
Burocracia\Informalidad\Restricción Crediticia: El alto costo en tiempo y dinero de la formalización mantiene a muchos proyectos en la informalidad, lo que les impide acceder a la banca formal y a los programas de crecimiento, conduciendo a una alta tasa de fracaso temprano.
Sesgo de Capital\Freno Tecnológico: La mayor parte del financiamiento público está orientado a microempresas de comercio y servicios. La ausencia de un robusto mercado de capital de riesgo local evita que los proyectos de Tecnología con alto potencial de crecimiento obtengan el capital necesario para superar la escasez de talento y escalar a nivel regional.
Ambiente de Baja Confianza Corporativa\Dominio de la Marca Personal: Ante la dificultad para establecer rápidamente la credibilidad de una nueva empresa, la confianza se deposita en el individuo. La marca personal actúa como un poderoso diferenciador y facilitador de negocios, superando las barreras de entrada en mercados altamente competitivos como el de Marketing.
6.2. Recomendaciones de Política Pública para la Sostenibilidad
Para transformar la alta Tasa de Actividad Emprendedora en una alta Tasa de Supervivencia, se requieren ajustes de política que aborden las fricciones sistémicas:
Simplificación Burocrática Real: El gobierno, a través del MICM y MEPyD, debe garantizar que la implementación de la Ley 68-21 se traduzca en una reducción drástica del tiempo y el costo para la formalización. Es indispensable que el acceso a servicios públicos y el registro legal se realicen en plazos de días, no de meses, para incentivar la formalidad y reducir el costo operativo en el sector Administración.
Fomento de Capital de Riesgo Especializado: Es crucial que PROMIPYME y las instituciones financieras públicas colaboren en la creación de líneas de garantía o programas de co-inversión dirigidos específicamente a startups de base tecnológica, reconociendo su perfil de alto riesgo y alto potencial de retorno, que no encaja en el esquema de crédito tradicional.
Inversión Prioritaria en Talento Dual: Las políticas educativas y de capacitación deben enfocarse no solo en las habilidades técnicas (IA, Cloud) sino también en las competencias gerenciales y administrativas. Esto es necesario para mitigar la escasez de personal cualificado y fortalecer la gestión interna de los emprendimientos.
6.3. Recomendaciones Estratégicas para Emprendedores
Priorizar la Gestión Empresarial sobre la Idea Inicial: Los emprendedores deben invertir tempranamente en formación gerencial y adoptar soluciones en la nube (software de contabilidad, CRM) para automatizar procesos. Esto permite que el emprendimiento, especialmente en Marketing y Tecnología, se enfoque en la innovación de su nicho, mitigando la escasez de personal administrativo calificado.
Construcción Intencional de la Marca Personal: El personal branding debe ser una estrategia fundamental desde el día cero. La consistencia, la autenticidad y la transparencia en la comunicación son esenciales para generar la confianza requerida para atraer clientes, socios y talento en el competitivo mercado dominicano.
Formalización como Herramienta de Crecimiento: A pesar de los desafíos burocráticos, la formalización es ineludible para el acceso a mercados grandes y a financiamiento escalable. Los emprendedores deben apalancar los beneficios de la Ley 68-21, como las facilidades en la Seguridad Social, como un punto de partida estratégico para la profesionalización.
Fuentes citadas
Comparación del emprendimiento independiente en República Dominicana a través de tres herramientas de inteligencia artificial generativa. - Moises Hilario, acceso: noviembre 27, 2025, https://moiseshilario.stck.me/post/1370374/Comparacion-del-emprendimiento-independiente-en-Republica-Dominicana-a-traves-de-tres-herramientas-de-inteligencia-artificial-generativa
PROBLEMATICA DEL EMPRENDIMIENTO EN R.D. - Kenny Beard, acceso: noviembre 27, 2025, https://kennybeard.stck.me/post/1383153/PROBLEMATICA-DEL-EMPRENDIMIENTO-EN-R-D
EL CONCEPTO DE EMPRENDIMIENTO Y SU RELACION CON LA EDUCACION, EL EMPLEO Y EL DESARROLLO - Municipios, acceso: noviembre 27, 2025, http://municipios.unq.edu.ar/modules/mislibros/archivos/MonografiaVersionFinal.pdf
Mejores Maestrías para emprendedores en 2025 en República Dominicana - Biu, acceso: noviembre 27, 2025, https://www.biu.us/blog/articulos/mejores-maestrias-para-emprendedores-en-2025-en-republica-dominicana
85% de las MiPyMEs dominicanas aceleraron su proceso de transformación digital durante la pandemia - News Center Latinoamérica - Microsoft Source, acceso: noviembre 27, 2025, https://news.microsoft.com/es-xl/85-de-las-mipymes-dominicanas-aceleraron-su-proceso-de-transformacion-digital-durante-la-pandemia/
República Dominicana, Un Camino hacia la Eficiencia Empresarial y la Simplificación Burocrática: Análisis del Índice de Burocracia 2024, Retos y Oportunidades para la Mediana Empresa. - Instituto OMG, acceso: noviembre 27, 2025, https://www.iomg.edu.do/post/rep%C3%BAblica-dominicana-un-camino-hacia-la-eficiencia-empresarial-y-la-simplificaci%C3%B3n-burocr%C3%A1tica-an%C3%A1
Las 5 tecnologías clave para el Digital Business - IEBS, acceso: noviembre 27, 2025, https://www.iebschool.com/hub/tecnologias-clave-digital-business-tech/
Digitalización en República Dominicana: transformación social y empresarial - Growth Digital, acceso: noviembre 27, 2025, https://www.growthdigital.biz/novedad/digitalizacion-en-republica-dominicana-transformacion-social-y-empresarial/
CREANDO MERCADOS EN REPÚBLICA DOMINICANA: DIAGNÓSTICO DEL SECTOR PRIVADO DEL PAÍS - International Finance Corporation, acceso: noviembre 27, 2025, https://www.ifc.org/content/dam/ifc/doc/2023/dominican-republic-country-private-sector-diagnostic-es.pdf
Pobreza digital afecta a emprendedores de RD - Periódico elDinero, acceso: noviembre 27, 2025, https://eldinero.com.do/286042/pobreza-digital-afecta-a-emprendedores-de-rd/
Diplomado en Administración de Empresas y Negocios - UNAPEC Online, acceso: noviembre 27, 2025, https://online.unapec.edu.do/diplomados/administracion-de-empresas/
Emprendedores: pasos para construir tu marca personal - Impulsa Popular, acceso: noviembre 27, 2025, https://impulsapopular.com/emprende-popular/emprendedores-pasos-para-construir-tu-marca-personal/
Los principales retos para las empresas en República Dominicana en 2025 - Alegra, acceso: noviembre 27, 2025, https://blog.alegra.com/republica-dominicana/retos-para-las-empresas/
GEM República Dominicana 2018 - Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes, acceso: noviembre 27, 2025, https://micm.gob.do/transparencia/images/pdf/publicaciones/libros/libros/2019/gem-rd-2018.pdf
Desafíos en la Formalización de Empresas en RD - Lisandro Macarrulla, acceso: noviembre 27, 2025, https://lisandromacarrulla.com/desafios-en-la-formalizacion-de-empresas-en-rd/
CONOCE LA LEY DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN: - ¿Qué significa para nuestro país y para el emprendedor? - Asociación Nacional de Jóvenes Empresarios (ANJE), acceso: noviembre 27, 2025, https://anje.org/wp-content/uploads/2021/08/Pagina-ANJE-conoce-la-Ley-de-Emprendimiento-e-Innovacion.pdf
Préstamos Mipymes | Observatorio MAP, acceso: noviembre 27, 2025, https://observicios.gob.do/services/5842
CONSEJO NACIONAL DE PROMOCIÓN Y APOYO A LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESAS-PROMIPYME INFORME DE AUTOEVALUACIÓN INSTITUCIONA - SISMAP, acceso: noviembre 27, 2025, https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637636893795779729-Informe-de-Autodiagnstico-CAF-PROMIPYME-2021.pdf
Promipyme entrega 100 millones de pesos en créditos a micro y pequeños empresarios en La Altagracia | Presidencia de la República Dominicana, acceso: noviembre 27, 2025, https://presidencia.gob.do/noticias/promipyme-entrega-100-millones-de-pesos-en-creditos-micro-y-pequenos-empresarios-en-la
Las brechas en financiamiento reducen el promedio de vida de mipymes lideradas por mujeres - Diario Libre, acceso: noviembre 27, 2025, https://www.diariolibre.com/economia/negocios/2025/09/10/brechas-bajan-la-media-de-vida-de-mipymes-lideradas-por-mujeres/3239501
Persisten brechas en el acceso a financiamiento para mipymes lideradas por mujeres, acceso: noviembre 27, 2025, https://eldinero.com.do/336748/persisten-brechas-en-el-acceso-a-financiamiento-para-mipymes-lideradas-por-mujeres/
Acompañamiento a Jóvenes con Proyectos de Emprendimiento - Ministerio de la Juventud, acceso: noviembre 27, 2025, https://juventud.gob.do/servicios-de-juventud/acompanamiento-a-jovenes-con-proyectos-de-emprendimiento/
Asesoría y Acompañamiento Vinculados al Emprendimiento | Observatorio MAP, acceso: noviembre 27, 2025, https://observicios.gob.do/services/4762
INTEC Emprende: una incubadora de nuevos negocios, acceso: noviembre 27, 2025, https://www.intec.edu.do/notas-de-prensa/item/intec-emprende-una-incubadora-de-nuevos-negocios-2
Boost Acceleration Camp - Aceleradora de Startups, acceso: noviembre 27, 2025, https://www.boost.do/
acceso: noviembre 27, 2025, https://do.usembassy.gov/es/education-es/oportunidades-para-emprendedores/
Vista de El emprendedor dominicano: identificación de sus rasgos de personalidad y competencias por medio de análisis de contenidos | Ciencia, Economía y Negocios - Revistas Académicas, acceso: noviembre 27, 2025, https://revistas.intec.edu.do/index.php/ciene/article/view/1514/2105
48.6% de los emprendedores dominicanos fracasa - Forbes Centroamérica, acceso: noviembre 27, 2025, https://forbescentroamerica.com/2019/06/27/48-6-de-los-emprendedores-dominicanos-fracasa
Personal branding: ¿Qué es y cuál ha sido su influencia en la actualidad? - Branch Agencia, acceso: noviembre 27, 2025, https://branch.com.co/marketing-digital/personal-branding-que-es-y-cual-ha-sido-su-influencia-en-la-actualidad/
Personal branding y personal marketing: procesos complementarios centrados en la marca personal | The Anáhuac Journal, acceso: noviembre 27, 2025, https://revistas.anahuac.mx/index.php/the_anahuac_journal/article/view/1137/1128
La marca personal como la estrategia secreta para el crecimiento de las startups., acceso: noviembre 27, 2025, https://blog.emprelatam.com/2024/06/04/la-marca-personal-como-la-estrategia-secreta-para-el-crecimiento-de-las-startups/
Tu marca personal es el cimiento de un emprendimiento exitoso - Forbes Centroamérica, acceso: noviembre 27, 2025, https://forbescentroamerica.com/2022/03/24/tu-marca-personal-es-el-cimiento-de-un-emprendimiento-exitoso
Todo sobre marca personal: qué es, cómo mejorarla, consejos y ejemplos - IEBS, acceso: noviembre 27, 2025, https://www.iebschool.com/hub/marca-personal-que-es-consejos-ejemplos-rrhh-2-0/
El poder de una marca personal en el mundo profesional actual, acceso: noviembre 27, 2025, https://mta.university/el-poder-de-una-marca-personal-en-el-mundo-profesional-actual/
Todo empezó con un sueño - Revista Factor de Éxito, acceso: noviembre 27, 2025, https://miami.revistafactordeexito.com/a/39293/todo-empezo-con-un-sueno
Write a comment ...