Lo que he aprendido utilizando la Caja de Herramientas del Gerente de Proyectos

La caja de herramientas me ha proporcionado una visión amplia de los conceptos, métodos, herramientas y prácticas esenciales que un gerente de proyectos debe dominar en el panorama actual y futuro para tener éxito. La gestión de proyectos es una disciplina dinámica que evoluciona constantemente, impulsada por los avances tecnológicos, los cambios en las metodologías de trabajo y las demandas del mercado global. Por ello, es crucial que los futuros profesionales de gerentes de proyectos estén equipados y bien informados sobre toda esta información dada en la caja de herramientas del gerente de proyectos.

Lo que he aprendido de la caja de herramientas fue nuevos conceptos tales como la ruta crítica, Scrum, Kanban, gestión de la configuración, gestión de valor ganado (EVM), línea base y matriz de trazabilidad de requisitos.

He aprendido que el gerente de proyectos puede ejercer su profesión no solo dentro de una empresa sino que también lo puede ejercer de manera independiente y/o fuera de una empresa y con diferentes roles.

He aprendido que en la gestión de proyectos existen diferentes métodos a utilizar en diferentes casos según la situación, naturaleza y enfoques del proyecto.

He aprendido sobre las diferentes técnicas de gestión de proyectos que pueden aplicarse dentro del marco de una de las metodologías para llevarlas a cabo en las diversas actividades a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

He aprendido que también nos podemos apoyar de otras herramientas tecnológicas y de inteligencia artificial para utilizar como soporte, ayudándonos en la automatización y seguimiento de tareas, creación de informes, analizar grandes volúmenes de datos, predecir resultados, optimizar procesos y mejorar en la toma de decisiones, etc.

He aprendido que también se pueden utilizar herramientas para crear y gestionar nuestra propia marca personal y adentrarnos y posicionarnos profesionalmente en el mercado laboral.

Por último, he aprendido que un gerente de proyectos no solo depende de su capacidad para gestionar proyectos, sino también de su habilidad para autogestionar su propio desempeño, bienestar y desarrollo profesional. Ayudándonos con herramientas para gestionar nuestro tiempo y productividad, mejorar nuestro desarrollo profesional con cursos y certificaciones, y gestionar nuestro estrés y bienestar con mindfulness, ejercicio y buen descanso.


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Johneal Jose Rodriguez Luna

Estudiante, Próximo Programador